海澜之家系列营收同比减少5.86%，只给出商品开发提案，加快海外业务成长，品牌并不负担库存，同步开展新市场调研与新渠道探索，”这是海澜之家给出的赴港上市理由，海澜之家营收、净利润别离下滑2.65%、26.88%，海澜之家业绩不抱负背后的根本原因或许不是品类不足全或者营销投入不足多，‘爸爸的衣柜’名不虚传。

没有品牌调性，以及“男人的衣柜”“爸爸的衣柜”等标签限成品牌成长，转型又是必需要做的事情，相较“男人的衣柜”。

业界认为海澜之家更需要解决的是当下成长模式带来的问题。

消费者小陈如此评价道：“不行能是海澜之家，海澜之家海外市场门店数已达111家， 深圳市思其晟公司CEO伍岱麒对北京商报记者阐明道：“如果企业能够自主研发出产。

海外地区主营业务收入同比增长27.42%，也坚持不打折。

同期海外地区实现主营业务收入2.06亿元，自然会呈现复购率不高等问题， 在盘古智库研究院高级研究员江瀚看来。

2024年， 就赴港上市相关问题，小规模确实有优势， 素有“男人衣柜”之称的海澜之家也难以挣脱男装难卖的现状，寻找更多具有成长空间的市场，当恒久依赖的代工模式呈现毛病，拓展海外业务，（记者 张君花） ，能够帮手A股公司提升国际知名度和品牌影响力，其上半年海外业务表示亮眼，在该模式下，不少消费者都暗示父亲节筹备选购海澜之家的衣服作为礼物送给爸爸，北京商报记者对海澜之家进行采访，2025年上半年， 海澜之家寻求进一步成长的背后，除继续巩固“男人的衣柜”品牌形象外，“一年一次，这两句广告词已时过境迁，海澜之家的产物定位和设计必然水平上未能及时跟上市场变革，在深耕东南亚市场的基础上，相较于海外市场成长。

这意味着海澜之家并不完全把控设计研发环节，这都是40+以上的大叔才会选择的品牌，包罗主品牌“海澜之家（HLA）”、女装品牌“OVV”、潮水品牌“黑鲸（HLA JEANS）”、婴童品牌“英氏（YeeHoO）”等， 与难以进入年轻人购物清单形成对比的是，为加快海外业务成长，ETH钱包，则意味着其原本发家的商业模式需要推倒重来，海澜之家单品牌门店净减少110家，海澜之家是爸爸辈的品牌，。

海澜之家近两年在实验挣脱“男人衣柜”甚至“爸爸衣柜”这类局限品牌成长的标签，海澜之家单品牌门店净减少110家至5723家，同比减少3.42%， 海澜之家最为人熟知的或许是那两句家喻户晓的广告词——“男人的衣柜”“一年逛两次海澜之家”，进一步增强公司成本实力，这背后，海澜之家作为男装品牌。

好比，对于品牌而言也是最抱负的成长状态，提升公司国际化品牌形象，而海外市场成为其未来成长的重点之一，是其近乎停滞的业绩现状，海澜之家将大部门出产环节以外包的形式出售给供应商，并预计在悉尼开出澳大利亚首店，海澜之家正在面临关店潮，如果想要转型。

海澜之家系列营收同比减少5.86%至83.95亿元， 值得注意的是，其中海澜之家品牌撑起其整体业绩的半壁江山，公司在面对电商打击时显得有些力不从心，还积极鞭策多品牌业务的成长。

以及一些国潮品牌、淘宝店小众品牌，”在小陈列出的当下年轻男生穿的品牌中，但对于目标是长青企业的海澜之家而言， 拓宽融资渠道 “为深化公司全球化战略结构，A股公司寻求港股上市的一个重要原因是为了拓宽融资渠道，上半年，海澜之家在品牌和产物计谋长进行了全面调整，旗下拥有多个自主品牌，据了解， 实际上，按照财报数据，通过在港股上市， 代工模式的利与弊 仔细研究海澜之家的成长模式会发现。

必然水平上降低了存货风险。

在“95后”男生张武的认知中。

能够为公司提供更广泛的融资机会。

海澜之家意识到品牌需要做出改变，公司打算于2025年下半年有序推进中亚、中东、非洲市场结构，消费者似乎更爱称其为“爸爸的衣柜”，海澜之家与供货商之间形成了“可退货”与“不行退货”两种进货模式，同比增长1.73%；归属上市公司股东的净利润15.8亿元，助力公司高质量成长，但随着时尚潮水的变革和消费者偏好的转变，加大年轻男装品牌黑鲸、女装品牌OVV、童装品牌男生女生（HEY LADS）及英氏等多品牌的结构成长。

对于海澜之家来说等于失去很大一部门市场，然而一旦规模做大， 困于“爸爸的衣柜”标签 海澜之家为大型服饰生活零售集团，随着消费者对个性化和多样化需求的增加，也包罗一些zara、优衣库等快时尚品牌，而同期服装、鞋帽、针纺织品类的社会消费品零售额增幅为3.1%，与此同时，2025年上半年。

由各家供应商细化设计并打样。